一个优秀的团队目标应符合四个标准

美好的愿景是一个团队前进的基石。没有目的的工作是一种惩罚，所以一个团队出现问题，往往是因为没有一个清晰的目标。所以，你需要制定一个能够激励和指导你的目标。

在团队建设时，一个优秀的目标应符合四个标准：

1.鼓励你付出更大的努力；

2.有助于对成功进行衡量、对你付出的努力进行评估；

3.鼓励你从现在开始努力；

4.保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果；

企业培训师吉宁博士认为良好的目标应该是名词，而不是形容词。要想让你的努力发挥作用，你所追求的不同目标，应该是层层递进的，而不该相互矛盾。

所以，作为团队经理人你应该邀请团队成员，共同制定出一组能够指引和激励团队的目标。因为，共同制定目标的方式，可以极大降低团队工作目标相互抵触的风险。

首先，寻求数据：找出当前愿景背后的理念，其次，提供数据和分析：把你自己的想法说出来，第三，提供方向：把笼统的目标变成实实在在的目标，第四，提供下一步行动：提出具体的建议。

特别是涉及团队合作时，只有当所有人做到相互协调时，集体思维才能发挥出应有的力量。为了实现更好的团队合作效果，你需要找出问题所在。因为分析是解决问题的关键一步，你应该寻找能够促成改变的原因。