吉宁博士观点
外部培训，主要是指学员利用外部资源参与学习，不断提高的过程。
相对于内部培训而言，外部培训可能会带来较高的成本费用，但还是有越来越多的企业愿意投入。这是为什么呢？
第一，外部市场选择范围广，可获取高质量的培训师
在培训日益被重视的今天，外部的培训师资源数不胜数，有才华的人都会试着兼职或全职从事培训工作。
在质量上，内部培训师本身接受的培训往往很有限，尽管实际经验丰富，但其知识的深度和广度一般都不及外部职业的培训师。
第二，带来许多全新的理念
与内部培训师相比，外部的职业培训师视野更为开阔，可以为企业带来一些外部的好经验与新理念。
然而相对的，其局限性也很明显。
费用高昂，经济性远远不及内部培训，当培训需求大时，企业很可能无力承担。
企业对培训师不了解，外部培训师质量参差不齐，无法确保对方能满足企业需求，具有一定风险性。
培训师对企业不了解，很可能传授的东西缺乏实战性或适用性不足，达不到预期的效果。
其实，内部培训和外部培训各自都有其特点和适用性，不存在绝对的孰优孰劣。企业在组织培训时，宜将二者结合，灵活选择，将内部培训与外部培训有效对接起来。
培训学员数量较少，可考虑外部培训。若只有个别员工需要培训，那么总体上看并不会为企业增加太大负担。通过外部培训获得的新理念、新技能，是一笔潜在的财富，假以时日将为企业创造超额的价值。
总之，有效的培训管理是建立在对企业内部人才进行有效的评估和分析的基础上的。而内外相结合，有效整合现有资源，将更有利于提升培训效果，进而推动企业发展。
