吉宁博士观点
持续的舒适感会让员工对工作缺乏热情，进而影响工作效率，不利于企业的发展壮大。
那么，如何进行团队建设，让员工远离舒适，充满激情呢？
这个问题需要职场人与工作组织之间通力合作才能有效解决。
职场人
主动跳出“舒适区”，通过思考和学习，寻找现有工作的另一面。思考工作的意义以及提升工作效率的方法，不要简单的把工作和机械动作等同起来，再简单的工作都有可以突破的一面。
另一方面，新员工要抓住一切能够发挥自己才能和优势的舞台，主动承担一些艰苦的工作，学会在痛苦中找寻工作的乐趣，在转变自身中实现人生的价值。
工作组织
首先，要秉持“人力资源是企业发展核心资源”的理念。要实现企业目标，最重要的途径就是不断激发人力资源的积极性和创造性。
其次，要有更加灵活的组织能力。需要组织在面对机会时，能快速组建反应小组，盯准目标，迅速突破。在这个过程中，可能会存在大量非标准化，非流程化，甚至是从未出现过的工作机会。
第三，要营造不断学习和突破的文化。在组织内部营造不断学习，勇于突破的工作文化，将学习和成长变成组织的血液和基因，使员工主动去开发和探索混沌地带。
最后，要给予新人快速成长和发展的机会。积极发挥新人的优势，给予他们更多快速成长和发展的机会。认可他们的工作成果，转而让他们享受工作带来的成就感，给予他们更广阔的平台。
在企业培训师吉宁博士看来，任何事物都是具有双面性的，采取措施让员工远离舒适，充满激情地工作，也要把握好度，同时做好员工激励，从而充分调动员工的积极性。
