吉宁博士观点
适应企业持续发展，员工培训少不了。然而，培训后员工流失让企业的决策者们头痛不已，一方面担心“给他人作了嫁衣”，另一方面又面临提高员工素质的迫切需求。
其实，企业在培训中，把握一些原则，可以把培训员工流失风险降到最低。
1.培训内容
企业的每个岗位都有明确的知识、技能和能力要求，应该根据岗位的要求，明确什么样的培训是企业需要的。
2.培训对象的选择标准
企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。投资于每种类型员工对企业带来的流失风险是不一样的，应当针对不同类型的员工，在企业中制定选择标准，对每位员工一视同仁，避免培训对象选择的随意性。
3.对有自发要求培训的员工提供选择性培训项目
向自发要求培训的员工，提供选择性的培训。对这部分培训，企业应适当与员工共同承担费用，或者由员工承担费用，培训后给受训者以加薪、晋升作为回报。
4.培训中应全程控制
在培训中，企业应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，了解受训人员的需求、表现和心理状态。
5.及时对员工培训结果给予肯定和奖励
培训后，企业可给予及时的回报，创造良好的学以致用的环境，提供更有挑战性的工作、提高受训员工报酬等方式承认员工通过培训努力的结果，以留住培训员工。
6.把合同管理纳入培训管理
可把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。
