培训需求分析需要注意哪些问题？

培训在人力资源战略中的地位愈发重要，对不同的人实施哪些相应的培训，即是培训方向性的问题，意味着是否在做正确的事情，培训需求分析是达成培训效能非常关键的一步。

那么，如何才能更好地进行培训需求分析呢？

培训需求的影响因素

第一，企业的发展战略：企业的竞争战略，在同类公司单位中自身的优势怎么样该如何突破或者继续保持自己的行业优势地位；还有营销策略、品牌战略、人才战略等等。

第二，企业组织内部机制等变化要求及公司人员的变化：企业管理模式上的改变，如并购、重组等；以及企业战略目标、文化建设、多数员工的期望诸如此类。

第三，绩效的影响：制定科学合理公正的绩效，保持员工个人和企业的改革发展目标的一致性、员工的工作技能及工作精神状态。

分析培训需求应注意的问题

首先，对培训需求做到全局把握：对各方面的培训需求做到及时洞察、全面把握，培训要具有针对性和实效性，与此同时要注重经济性和规范性。

其次，注重培训人员的抉择，培训调查时，要注意分析方法的使用，还要及时收集第一手材料培训需求。现场调查结束后，工作人员要对收集的第一手资料进行归类，仔细分析总结，同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资料进行对比分析，认真总结回顾，发现问题，避免再犯同样的错误。

最后，进行培训需求分析评估：对需求分析的全过程进行评估，分析存在的问题，提出改进意见和建议，这样的需求分析才更有针对性和有效性，最终形成培训计划并组织实施。