吉宁博士观点
于做人才招聘的人力资源管理者而言，考察一年的招聘工作，明确效果与需要改进的地方非常重要。
这项工作究竟好与不好分别在哪里？
就像给身体做一个全面体检，看看身体各部位与器官的运作情况，出一个体检报告，然后才能知道身体哪些地方需要治疗，从而制定康复计划，提升健康水平。
对于招聘工作来说，招聘分析报告就起着体检的作用。
那么，如何撰写招聘分析报告呢？
事实上，撰写招聘分析报告一般分为三大步骤：
第一步，对年度招聘工作结果的数据汇总统计，并分析其中体现的问题与规律，客观呈现招聘工作运行状况；
第二步，通过多角度的调查反馈，与多个相关主体进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈，揭示招聘数据结果背后的深层原因与影响因素；
第三步，对前两部分的延伸，针对工作结果与原因分析，提出相应的改进措施，它是前两部分工作的目的与归宿，也是与年度招聘工作计划联系最为密切的部分。
分析报告有了，还需特别注意数据统计与分析，主要包括五类指标：关键绩效管理指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。
在企业培训师吉宁博士看来，任何一项工作，工作结果很重要，但工作总结更重要，可以在工作总结的过程中，明确今后可以坚持和改进的地方，从而进一步提升工作效率，创造更多的价值。
