吉宁博士观点
新员工是一个公司的新鲜血液，有望成为推动公司发展的明日之星。而如何使新员工能够尽快的融入到新环境、新集体，接受新工作，是摆在HR面前的重要任务。
新员工培训将是解决上述问题的一大利器，也是人力资源工作很重要的一个环节，大到整个培训体系的搭建，小到具体培训组织和执行，都需要花时间梳理和落实。
那么，如何做好新员工的培训呢？
一.明确培训目的，做好新员工的需求分析
培训初期可根据企业的需求分析新员工的能力，为其树立正确的培训目标，为之后培训方法以及培训内容的选择埋下伏笔。
二.制定新员工的培训计划，企业各部门分工配合
根据培训的目标，制定培训计划，计划之中需要着重考虑培训师资的问题，培训场地的安排以及相应的后勤保障安排。
三.明确培训内容，提高培训的效率
在新员工培训过程之中可以设计一下培训内容：针对岗位要求和岗位技能的培训，这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲，主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作，要把这个工作做好需要准备什么？同时培训内容还要对新员工进行认知培训以及职业培训。
四.了解员工的真实想法，构建易于管理并方便操作的新员工控制体系
新员工才进公司后，什么都是新的，他们很希望去接触新的事物，但苦于找不到适当的渠道，这样有时甚至会感到很茫然。因此，为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导，甚至为新员工制定合理的职业生涯规划很有必要。
五.建立一套切实可行的培训评估方式
企业应密切关注培训的质量，特别是从培训目标出发去跟踪其成效，对新员工培训的各个环节都进行评估，及时检验培训效果，了解学员的学习情况，同时了解培训目标的达成情况，从而进行针对性的改进。
