吉宁博士观点
人员选育流程比战略或运营实施流程都更为重要。毕竟，无论对市场情况的判断、根据判断制定相应战略，还是将这些战略付诸实施，人的因素都是至关重要的。
有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务：
第一，对个人进行深入而准确的评估；
第二，为培养新的领导层，在整个组织范围内更好地实施战略，提供指导性框架；
第三，建设完备的领导梯队。
只有很少数的公司能够同时完成这几项任务。传统的选育流程的一个最大不足就是它通常是往后看的，也就是说，它更注重人们眼下和当前的表现。
企业培训师吉宁博士认为，一个强有力的人员选育流程实际上提供了一个强有力的框架，该框架足以确定整个组织在今后一段时期内的人才需求水平，并帮助领导得为满足这种人才需求水平做出相应的行动规划。从根本上说，人员选育流程作用的发挥主要建立在以下几个要素之上：
其一，与公司战略规划及其各阶段目标之间的联系；
其二，通过持续改进、继任者培养和降低离职风险，为公司提供完善的领导层培养渠道；
其三，对表现不佳的人员做出处理的决定；
其四，改变人力资源部门的使命和运营管理。
人员、战略和运营之间的结合还可以帮助组织发现自己在未来的一段时间里即将面临的挑战。
