吉宁博士观点
为了实现中期和长期目标，公司必须建立完善的领导层培养渠道。
企业培训师吉宁博士认为你首先需要确定哪些人非常有潜力，应该得到重用，然后确定需要对其进行哪方面的培养，以使其更加胜任未来的工作岗位。
第一，领导力评估总结
在构建领导梯队的过程中，领导力评估总结图无疑是一种非常有用的工具。
领导力评估总结图可以使我们清楚地看到，哪些人拥有较高的潜力，哪些人应当得到提拔……领导力评估总结图是多种信息的综合，它包括了一个组织的不断改进总结，继承深度分析和挽留风险分析。
第二，持续改进总结
不断改进总结图不仅包括了一些关键的业绩指标，比如取得的成就和没有完成的目标，还包括了一些关于人员培养需要的非常清晰、具体和有用的信息。从这个角度上来说，不断改进总结图可以帮助员工提升自己的业绩水平。
第三，继任者培养
继任者培养讨论的是一家公司是否有足够的高潜力人才来担负起关键岗位的工作。同时，它还确保一些具有很高潜力的人才不会闲置在自己的工作岗位上，而且他们不会轻易跳槽到其他公司。
人力资源管理必须被整合到企业的运营实施流程当中去，它必须与战略、运营以及评估等结合起来。在这种情况下，企业的人力资源管理部门的工作必须更加以聘任为导向，并成为推动企业前进的一股重要力量。
