吉宁博士观点
定向目标招聘策略，实际上就是锁定目标企业及岗位招聘。这种人才招聘方式，对象很明确，过程可谓快准狠，效果也是非常显著的。
那么，问题来了：企业怎样有效地开展定向目标招聘呢？
第一步：锁定目标公司
选择行业领先又与自己企业文化、价值观相近、企业和技术路线与自己企业相一致的企业。选定目标企业后，仔细研究该企业的业务、产品与自己企业的相似性。
第二步：锁定目标人才
一是通过组织确定职位。对目标企业业务及组织深入了解后聚焦到职位，并了解职位的职能职责，以此来确定人选。
二是通过职位锁定候选人。通过对目标职位的精准定位，找出职位上合适的人选作为招聘考察和跟进的对象，以及他的前任和下级。
第三步：定向目标招聘策略
一是自主招聘。企业搜索目标候选人过程中，通过相应渠道获取候选人的联系方式，对在目标企业中不处于核心职位的候选人，采取自己联系的方式来招。
二是猎头招聘。目标企业的目标候选人确定后，如果企业不适合直接出面去招聘，可以委托猎头公司进行招聘。
三是招聘一人带一串。先从关键人才的招聘开始，通过事业平台、个性化薪酬福利政策吸引到位后，对于原团队的其他成员就会产生一定的影响力，通过这种影响力及关键人才的内部推荐等，达成招聘一个团队的目标。
当然，对目标企业的人才一旦招聘成功，之后要特别注意招聘人才是否有竞业限制与保密协议的限制。
