吉宁博士观点
建立完善员工培训激励机制的原因有两个：一是调动全员参加培训的积极性：二是防止部分员工在接受培训后跳槽离开。
企业培训师吉宁博士认为企业必须建立和完善相应的培训激励机制，对参加培训并取得较好培训效果的员工给予各种方式的激励。
其中，激励的具体方法，企业可根据自己的实际情况进行设计。
1.将薪酬与员工知识技能挂钩，定期进行绩效考核，凡通过培训工作绩效明显改善，工作成绩显著提高，达到甚至超出培训目的的员工给予加薪。
2.建立专项奖励基金，作为对优秀员工在参加培训以及培训技术、技能应用方面所取得的成果的奖励。
3.在员工职务、职称晋升时，优先考虑那些积极参加培训并取得成果的员工。
4.选派参加带有旅游性质的培训班、鼓励员工参加学历或学位培训并报销学费，出国考察等。这属于物质激励的范畴。
5.采用多种多样的方法。如评选学习明星、技术能手、创新能手等并进行表彰。将每次培训后的成绩、培训评价结果及时反馈给员工本人及其所在部门，给予荣誉等。
所有这些办法都可以使员工在心理上、精神上产生满足感、成就感，从而激发其进一步参加培训学习的热情。
