吉宁博士观点
影响企业日常的员工薪酬管理工作，核心难点的不在计发，计发仅仅是技术服务层面，要想真正全面提升薪酬管理工作的效益，在优化薪资发放流程外，科学设计薪酬，才是薪酬工作亟需革命的根本。
薪酬工作是人力资源管理者资源六大模块工作中最考验广大人力资源管理者工作者的，也是最有难度和挑战性的工作，市场上拥有此类经验和懂得关键技术的人力资源管理者从业者更是屈指可数。
据统计，约100家中小企业中，60%以上的企业人力资源管理者就因为薪酬工作没有做好，拍脑袋式设计薪资导致员工薪酬回报不合理，随着即引发薪酬分配不公平，导致人员变动频繁，后续更引发薪酬管理一系列混乱。
这样不仅加大工资发放难度，也确实为人力资源管理者日常工作添堵，如此一来，计发工作做得再好，在源头上没有做好薪酬设计也是白忙、瞎忙。
人力资源管理者工作者当中，懂得薪酬设计技术的并不多见，随着大数据时代在线办公软件应用一体化、知识型工作智能化趋势的到来，掌握关键薪酬设计技术的人力资源管理者在未来人力资源领域中更能获得企业的垂青，然而，解放人力资源管理者薪酬工作的目标在个人技术和工作效率上。
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