吉宁博士观点
很多企业都面临着人才的断层，那么经理人，你有考虑过为什么你留不住人才呢？
好员工的离去并非突如其来。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工。
为留住顶尖人才，公司和经理人必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。
1.制定一堆愚蠢的规则
公司需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。
2.无差别对待员工
一视同仁适用于学校教育，却不宜用在职场工作。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。
3.容忍员工的不良表现
若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。
4.对员工的成绩没有肯定
经理人容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。经理人需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。
5.不关心员工
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其经理人懂得如何做到既专业又不乏人情味。这类经理人会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。
6.不为员工描述公司的发展蓝图
对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。
7.员工无法追求自己的爱好
员工有机会追求自己的爱好，可以提升他们的工作效率和对工作的满意度，但很多经理人却把员工的工作范围限制在一个小空间里。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。
8.工作毫无乐趣
如果员工工作得很无聊，这就是经理人的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗员工激情消退的主要力量。如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。
