吉宁博士观点
市场响应慢，执行效率低，创新能力差等短板让不少中层管理者吃尽了苦头。
那么如何来解决这三个问题呢？
其实，互联网创业小团队模式能够解决这些中层管理者们的痛苦。
互联网创业小团队特点：
扁平化。极致扁平以产品为导向的团队，以产品负责人为中心的网状全通道沟通模式，团队可以根据市场情况，快速做出决策响应变化。领导层从管理职能转变为服务职能。
产品目标导向。产品的目标即团队的目标，产品的成功跟每个团队成员相关，减小“社会懈怠”产生的概率，团队更有激情和动力。消除了部门墙统一了目标，团队更加的聚焦，执行力也就更加强。
全功能团队。团队包含了所有能为产品贡献的角色，更容易营造创新的氛围，从不同视角贡献自己的智慧，团队的创新能力大大提升。
知道了互联网创业小团队的特点，那我们可以怎样建立创业小团队呢？
第一步，组织架构调整。压扁组织层级，建立以产品为导向的创业小团队，这一步完成让创业小团队有了初步的“形”。
第二步，绩效考核调整。建立以产品目标导向的考核机制，把产品和团队关联在一起，产品的成功团队才成功。
第三步，团队建设。上面都是制度基础，从团队本身来说，做了这么大的变动，工作的方式和习惯都要改变，团队建设就变得很重要。
第四步，文化建设。最后上升到文化层面，有了文化的积累，创业小团队的模式才能持续的发展下去。
这是一个比较模板化的“四步走”战略，在具体的实施过程中我们可以从试点团队->试点部门->全公司，避免因为跨度太大造成变革阻力大而带来的风险。
大的方向有了，小的细节还需相关人员深入研究。从互联网创业小团队模式的特点不难看出，这样的步骤，确实能为传统企业带来活力和激情，并且是可以无痛实施的。
