管理者如何发挥员工的创造力？

于很多管理者而言，盈利和规模的增长以及竞争对手所做的调整和变化，比思考如何发挥员工的创造力更有吸引力。

事实上，以发展的眼光来看，企业走的长久，离不开员工的创造力。这就需要考虑员工的创造力如何被发挥出来？如何提供员工成长的平台？

成功是对努力工作的最好激励。如果员工们都努力工作，发挥他们的长处，企业就会获得成功。因此如何释放出员工的能量就尤为重要了。

激发员工事业心

一方面，认识到员工是一个独立的人，另一方面，重视员工激励，激发他们做出他们能够做到的贡献。

公平而又充满竞争的报酬是实现愿望的第一步。你还必须留意倾听你的员工，了解他们的关注点，明白他们的感情和抱负，你必须给予他们尊重。此外，你还必须给他们一种任务的感觉，为事业而工作的感觉。在你的公司里面，事业体现在公司的目标中，这些目标是所有员工渴望的目标，提供了所有员工期望发展道路的指南和指导点。

尊重员工的贡献

认可并尊重员工也是促进员工释放能量的一个重要方面。

管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。让员工明白他们能够做出独特的贡献是把他们组织起来并获得成功的核心。

授权员工去改革

企业要更具竞争力，最好的办法就是更灵活，不断革新。

对员工表示尊重，赋予他们的工作以地位和意义是让员工愿意和能够不断革新的第一步，但是除了尊重员工之外，我们还需要授权员工去做改革和变化。在一个充满改革精神的企业里，管理者会倾听那些与顾客最接近的员工的意见，然后授权他们去干。

人先于利润

人本管理最好的注解就是：用爱来经营。

真正懂得经营的人，才真正懂得做领导人，这样说也并不过分。

控制只能来自个人

真正的控制，只能是来自于员工个人，这种控制才能够达成管理的绩效。

对于员工而言，真正拥有活力的表现，则需要可以表现的平台。因此，企业需要给员工一个自我发展的机会，不是用控制的手段而是用激发的力量。企业需要一个机构，这个机构的职能和职责仅取决于一件事情：员工发展的客观需要。管理者可以进行管理，管理机构的性质、职能和职责则是根据任务来决定，控制应该来自于员工自身而非权力。