企业初创期如何进行年度调薪？

企业初创或盈利模式还未实现这种情况下，企业正处于投入期，如企业成立不久、产品正在研发、产品刚投入市场等，或者，企业处于新型行业，盈利模式还在探索之中，无法在短期内实现盈利。

这种困境让人力资源管理者们左右为难，倍受煎熬。应该说，这是企业经营管理中的一个重要难点，在现实工作中并不少见。企业初创期如何进行年度调薪是对人力资源管理者们的一个重大考验。

在这个阶段，企业的人工成本主要靠股东的注册资金或外借流动资金支撑，投入越多、风险就越大，但是，为了保证企业后续的发展，一般会对于部分核心人员进行年度涨薪。

人力资源管理者们要配合企业核心经营决策人提出方案，并获得股东，尤其是大股东的支持后，再落实年度涨薪方案。

企业在这个阶段，年度涨薪额不宜过高、涨薪面不宜过大，尽量控制在对企业发展有核心价值的成员身上。

另外，如果有股权激励机制的引入，则可更加控制年度涨薪的范围与额度，用股权激励来换取核心团队对短期利益的追求。

对于非企业发展方向的业务板块和人员，要进行部门撤并、岗位撤并、人员裁减、降薪等手段降低薪酬总额。最后，综合形成企业整体的年度调薪方案。