8090后带来的企业机遇

任何事情都是有规律的，当你把问题想清楚后就会有成长。通过关注企业背后的组织，我们可以抓住危机之下的机遇。

商业创新背后是组织的创新。苹果的时代是乔布斯，就是靠中心打造精品，所有事情围绕精品去做。谷歌管理层只有4层，非常扁平，然而扁平中又有交织。

在整个过程中，组织的创新其实会带来业绩的发展。

因此，在80后90后团队中，每一个人在成长过程中都是势能积累的过程。每个人的势能都可以做一个选择，可能别人靠颜值，但是我要靠才能。在这个方向上，作为一个创业者就是要鼓起勇气让别人去认识你，只有让别人认识你，才可能发挥你的势能。

这样的机遇面前，我们的经理人要怎么做呢？

1.分权：让一线炮火的人去做决策。如果客户的问题你能够去解决，你就现场做决策，事后再去沟通，这就是分权。

2.分享：你让一个员工只在这里干活，得不到成长，或者是得不到物质保障，这就是一种耍流氓。一切不以赚钱为目的的工作都是耍流氓。我们跟员工要进入到谈钱不伤感情的状况。

3.分形：企业不要认为所有人在一起就是高效，不要认为一家大公司就是高效。其实未来的公司是小而美。