吉宁博士观点
好的品质是品牌影响力的内在要求，经理人必须首先履行对员工的社会责任，保障员工的基本权利，建立和谐的劳资关系。
因此，要调整和完善企业内部管理，人力资源管理者要做以下事情：
1.在工作环境方面和工作条件方面，确保工作场所符合安全与健康标准，尽早防止或预防员工在公共场所发生安全事故或受到各种职业伤害，从而保证员工身心健康；
2.在员工雇佣和配置环节，企业应当在贯彻公平、公开、公正原则的基础上，适当照顾残疾人、女性、少数民族劳动者，包括下岗工人等特殊人群的就业，防止由于甄选工具本身对特殊人群就业造成的歧视；
3.在培训方面，企业应当为员工提供足够的培训与开发的机会，通过一定的人力资本投资活动来强化员工的就业能力，使员工始终保持较强的市场竞争力；
4.在解雇与裁员方面，企业应尽可能多地承担自己的责任，以减少解雇与裁员对员工产生的压力和巨大冲击；
5.在工作-生活的平衡方面，及时发现员工在生活、工作中存在的各种问题，制定员工帮助计划(EAP)，在一定范围内协助员工解决各种对工作造成影响的问题，促进员工工作与生活之间的平衡。
从规划定位到建设执行，再到全方位推广，企业人力资源部门在其中的作用不可或缺。雇主品牌对现有雇员、潜在雇员和离职雇员的重视和价值认同，使其本身成为了企业实现最佳人力资源管理的动力，但同时它又超越了人力资源管理的范围。
