吉宁博士观点
老板希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点激励的对象？基于未来几年的发展，还会出现哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保留还是激励人才？
这是人力资源管理者常常遇到的困难，基于不同的目的，薪酬方案设计的重点会有所不同：
如果是为了吸引人才，在薪酬方面会采用高于50分位的策略；
如果是为了保留人才，可以通过股权激励、延期支付、不同年功的福利计划来实现；
如果是为了激励人才，重点会在可变薪酬的设计，项目奖金制度等短期激励以及股权激励、退休金计划等长期激励政策上。
结合公司的目标以及老板希望达到的目的，综合考虑，从而明确设计薪酬的目的。
所以企业培训师吉宁博士认为我们需要盘点一下目前薪酬制度中存在的问题，这些问题是否影响到业务目标的实现，哪些不利于核心人才的吸引、保留、激励的因素：是不是具备外部的竞争力；是否缺乏内部的公平性；还是缺乏激励性。我们需要把这些因素找出来，作为后续薪酬方案制定的依据。
接下来，我们应该拿出公司的薪酬策略。薪酬策略应该和业务战略紧密相关，发挥协同效应。不同阶段、不同战略，对应的薪酬策略不同，关注的重点也不同。
薪酬分配这个事情其实是件极为敏感的事情，如何利用薪酬这个杠杆，如何分配并帮助实现业务目标，这可谓是帝王之术。农民起义的目的就是因为对分配制度的不满而需要重新分配，所以需要人力资源管理者们慎重考虑。
在学习薪酬设计过程中，重点要思考做薪酬的目的、薪酬的策略，了解公司薪酬现状中存在的问题，不要只是去关注方案本身，而是了解方案解决了什么问题，是怎么支持战略的，是否具有可持续性。
