吉宁博士观点
调研结果表明，企业中一个能够良性运转的培训运营体系通常包含七大构成部分或者说会涉及到七个方面，每一个构成部分相辅相成，相互影响。
这七大构成包括：培训制度/流程、培训营销、培训交付、组织架构设计、人员配置、设备设施、资金使用。
其中，培训营销是当下企业培训运营过程中最需要但也是最为薄弱的一个环节。
企业培训师吉宁博士认为把培训营销做好则需要坚持四个原则：以终为始、参与和众创、打破边界、去中心化。
而根据调查显示关于资金使用，66.4%的企业花费在中层管理者身上的人均培训费用是最高的，排在第二位的是企业高管培训。
企业中31%的年度培训预算用于通用技能类培训，26%的预算用于通用管理培训，25%的预算用于领导力培训。
关于学习方式选择，在年度学习总小时数中，排在第一位的最广泛使用的学习方式是课堂培训，占了年度总学习小时数的37.7%。
自古以来，企业培训管理者在专业能力上没有行业性的明显提高。调研结果表明，目前企业培训管理者感到最为力不从心的能力分别是：采用绩效改进技术提升组织绩效、培训营销、搭建培训效果评估体系等。
而且，随着企业对人才发展工作期望的不断提高，企业培训管理者所需要具备的核心能力要求也在不断变化。
变革创新是目前企业对人才发展的最迫切要求，无论从人才发展战略的制定，还是人才发展模式的构建，或者到人才发展项目的设计和运营，都需要培训管理者具备变革创新的核心能力。
