如何打开企业晋升通道？

企业战略确定了一个企业的定位和目标，企业里从上至下的人才发展都应服务于战略的实现。因此，员工的晋升通道就应从企业战略出发，依据战略描绘出未来几年人才需求的清晰蓝图，即企业需要哪些人才、需要具备哪些素质、怎样达到这些需求……

在此基础上进行工作分析，评估公司的部门及岗位设置。同时，基于业务规模等驱动因素，提出人员编制的合理数值。

企业培训师吉宁博士认为，员工能清晰看到自己发展的方向、发展方式、机会大小、以及对于企业的积极意义，也就能更加积极地投身到适合自己晋升通道中。

那么如何打开晋升通道呢？

首先，与个人需求相结合

事实上，职业发展并不一定要走单一的行政晋升通道，员工也未必都想成为经理人。何况一家企业的管理类岗位本身就有限，过度的晋升竞争反而容易造成人才流失。

其次，与任职资格制度挂钩

在不同的晋升通道中，都需要根据工作任务的性质和难度，将工作划分成多个递进的级别，并明确每一个级别在知识、经验、技能、素质等方面的要求，建立起一套人才任职资格体系，员工便通过达到越来越高的任职资格实现晋升。

然而，传统的任职资格一般包括知识、经验、技能等要求，专家发现在许多企业，员工沿着晋升通道上升，薪酬也同步上涨，但需要承担的责任却没有等量增加，出现企业空付薪水的局面。

因此，除了传统的这些要求外还应增加对绩效考核的要求，除了工资增长之外，同样应增加相应的责任。这样才能保证薪酬与晋升制度更加持久有效。

第三，打造多条晋升通道

企业要想调动员工的升职热情，就必须了解员工的需求，并以战略为依据设置多条晋升通道，以能力和贡献为基础设置阶梯式的薪酬政策，将个人目标与企业目标统一起来，激励员工向正确的方向进步。