吉宁博士观点
企业人力资源管理者们如今总是抱怨明星员工难留、优秀人才难寻，有一个方法，可以一次解决这两大难题。那就是通过员工推荐招聘新员工。
首先，充分利用员工自己的社交网络，能够有效帮助企业获得更优质的员工。
报告显示，大多数雇主认为经过员工推荐入职的员工比从其他途径入职的员工与公司的整体契合度更高；他们对自己目前的工作满意度更高，且随着入职时间的增长，他们对自己的能力和与公司的契合度的信心也越来越强；
更棒的是，得到过推荐的员工也更愿意推荐他人——约2/3的被推荐入职的员工为目前就职的公司推荐过至少一个人。
其中调查发现大多数雇主有近40%的新员工是通过员工推荐获得。无论企业规模大小，平均有24%的新员工是通过员工推荐获得，大型企业和中小型企业相比更愿意接受员工推荐的人才。
员工推荐如此成功很大程度上是因为这更容易让企业获得与自身文化相契合的新员工。76%的雇主在浏览求职者材料时将是否能够认同公司文化视作考察的重中之重。
首先，经推荐入职的员工更不容易离职。他们当中有56%在目前就职的公司待了5年以上，70%目前还在入职时的岗位上。这意味着，公司不用花那么多心思去想如何留住这些员工了。
其次，被推荐的员工也是满意度很高的员工。除了对达到岗位要求的能力和与公司的整体契合度充满信心之外，他们还对公司办公地点、公司文化和薪酬福利有很高的满意度。随着入职时间的增长，他们对当下工作的满意度还会继续提升。
就员工推荐的成功率而言，报告发现，员工本人的职位越高，推荐的成功率就越高。与此同时，越资深的员工也有越强烈的推荐意愿。
