吉宁博士观点
在人力资源相关调查中，薪酬一直是员工离职的第一要素；在企业员工满意度调查中，员工抱怨最多的也是薪酬。
虽然有调查显示，对于新一代职业人，薪酬已经降至职业选择的第三因素，但不论如何，薪酬仍是员工最终选择离开现有企业、加入新企业的重要、核心影响因素之一。
“不患寡而患不均”。很多员工对于薪酬的不满不是针对“金额”，而是针对“公平”，这一点在优秀员工身上，尤其重要！
企业培训师吉宁博士认为作为人力资源管理者专业人员，我们要深入分析，员工对于薪酬的公平感又来源于哪几个层面？
其一，基础薪酬与福利公平性
对于同等职位、同等资历的员工，基础薪资和福利的公平是非常重要的。
其二，绩效薪酬的公平性
在实践工作中，绩效考核执行时我们更多地关注前一点，即别让优秀的人才得不到应有的回报，但是，给不优秀的人才予回报反而会对优秀人才造成更大的伤害。
其三，长期激励的公平性
例如：股权、期权。本意是为了留住员工长期与企业共同发展，但如果在这些机制设计时，存在不公平，如有的企业以服务年限作为股权核定的主要依据，那么在这样机制下，后期加入的业绩优秀员工是很难留住的。
其四，非经济性薪酬的公平性
例如：企业评选优秀员工、授予荣誉称号、职位名称、授权等，甚至是办公室的安排、开会的座次、领导说话的态度等细小的方面，都会引起员工的不满，积小成大，最终导致员工愤然离去。
薪酬的公平性对于员工，尤其是优秀员工，在薪酬满意度方面的影响并不次于薪酬的金额。
因此，建议人力资源管理者在设计薪酬管理体系和具体落实薪酬制度时，一定要在薪酬的不同层面关注到这一因素，并在日常工作中及时发现问题、解决问题，提升员工的满意度，提升优秀员工的保留率。
