吉宁博士观点
组织与人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。组织中的中高层经理人与人力资源管理者共同就每位员工的业绩、能力、经验、潜力、致命缺陷、离职风险、是否可跨地区调动等展开充分讨论，以确认关键岗位的任命、调动、继任计划以及对高潜力人才的个人发展计划等。
这是人力资源管理者工作的重中之重，其目标无外乎以下六点：
1. 把战略地图转变为人才地图，为组织与人才盘点提供清晰的方向。
2.以人才地图为基准，外部招聘、内部培养并举，满足企业用人需要。
3.完成组织结构、组织氛围、员工结构、人才质量等方面的盘点，实现对组织效率的提升。
4.更新人才标准，识别高潜人才，形成关键岗位继任计划，构建动态的人才蓄水池。
5.制定关键岗位、关键层级的学习地图，加速高潜人才发展。
6.建立组织与人才盘点机制，并融入企业运营中，使人才管理支撑公司战略的落地。
而要做好组织与人才盘点，必须完成以下工作：
其一，诊断企业发展阶段，制定契合企业生命周期的人才管理策略。
其二，构建动态的人才地图，定期迭代、更新人才地图。
其三，建立人才盘点流程——并将其融入企业运营之中。
人才管理的源头是企业战略，诊断清晰企业所处阶段后，我们就有了一个方向指引，以战略地图推导人才地图，形成人才订单，最终寻求人才解决方案，打造完整的人才供应链。
近几年，外部环境变化更快，企业经营的不确定性再增加，人才地图必须定期更新、迭代。依据我们的经验，人才地图应当每半年迭代一次。
此外，一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。人才评价就是要通过一系列的方法全方位的了解人才。
人才评价方式有多种，市场上针对人才特质、能力等指标的测评工具不胜枚举，如何筛选是企业必须考虑的问题，避免加大成本投入和结果误导。在人才评估后，众多企业普遍选择的方式是人才盘点会，目的是达成人才评估及任用共识，这是组织与人才盘点的重中之重。
