吉宁博士观点
成功的经理人总是注重对年轻员工的培养工作，以便让他们迅速地成长起来，充实到企业生产的第一线，充当企业的生力军。
有人认为：培训是一种浪费。其实不然，通过专业培训，员工不但自身综合素质得到提升，个人的潜力将得到最大限度的释放，更重要还是培养了企业的凝聚力，提升办事效率，提升了企业形象，同时提升了业绩。
企业培训师吉宁博士认为企业最大的浪费在于：
1.不合适的招聘
有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人，因而就将不合适的人放在此岗位上，这样给企业和工作带来的效益甚至可能为负数，这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的，庸才只会误时误事，一不小心更有可能酿成大损失。
2.缺少留人机制
如果没有完善的用人和留人机制，导致人才频繁流失，也是一种极大的浪费。试想想，招聘、培养一个优秀的员工得花多少成本呢？
但是，很多老板却想当然地认为，是我企业给你机会，不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合，但对于优秀的员工来说却刚好相反，优秀员工是超值的，不是你给机会他，而是他们借用你的平台合作创造财富。
3.拖延工作
时间是企业的生命，时间是金钱。但在现实中，发生在企业里的时间浪费，却相当普遍，而且还往往被人们所忽视。因为，时间管理没有成为中小企业经理人的必修课。
比如下级等待上级的指示导致工作拖延，上级不及时安排工作给下级，上级不指示下级如何执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着不办。
著名管理学教授沃伦·本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战赂性投资。”这句话阐明了培训对于现代企业的重要意义。
