吉宁博士观点
对大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此指导管理思路，那就大错特错了。
企业培训师吉宁博士认为。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
所以以下六点是管理的重中之重：
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起；
2、最需要培育的是员工的信念和精神；
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效；
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重；
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙；
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。
管理，管的是什么？自然是人，不同的人以同样的手段去管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。
然而，重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人如果没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸。把握好尺度，一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
