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企业培训的四大阶段分析

吉宁博士 2016年6月14日 企业管理培训

企业培训企业培训师吉宁博士看来,会有四大阶段,此四大阶段分别为:

第一,以培训部门或培训负责人为中心

培训对于企业来说主要解决的问题是解决员工素质的问题,就是提升全体员工的综合素质,工作态度等,也就是说很多情况下,培训没有办法解决其他的问题。

第二,以中层管理人员为主导

培训在资源分配上会倾向于中层管理人员,在岗培训得以加强,中层管理人员在整个企业的培训中发挥出了更大的作用。培训部门主要负责设计培训,组织培训,监控培训的实施和效果,并提供培训方法的支持。

这类培训可以针对企业中的存在的问题进行解决。

第三,以学员为主导

培训的评价效果看学员学到了多少。培训跟员工晋升,能力提升密切相关。

第四,以培训体系为核心

这个阶段企业培训比较完善,有自己的讲师队伍,也有自己的课程开发人员和课程资源。培训设计组织和实施,都按照体系自行在运作。每一个人都有自己明确的分工和职责。

然而企业培训师吉宁博士认为要建立培训体系,要开发自己的课程,要有自己的内部讲师,这个就像建高楼,地基都没打好,楼就是建起了也要塌的。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。