企业培训在企业培训师吉宁博士看来,会有四大阶段,此四大阶段分别为:
第一,以培训部门或培训负责人为中心
培训对于企业来说主要解决的问题是解决员工素质的问题,就是提升全体员工的综合素质,工作态度等,也就是说很多情况下,培训没有办法解决其他的问题。
第二,以中层管理人员为主导
培训在资源分配上会倾向于中层管理人员,在岗培训得以加强,中层管理人员在整个企业的培训中发挥出了更大的作用。培训部门主要负责设计培训,组织培训,监控培训的实施和效果,并提供培训方法的支持。
这类培训可以针对企业中的存在的问题进行解决。
第三,以学员为主导
培训的评价效果看学员学到了多少。培训跟员工晋升,能力提升密切相关。
第四,以培训体系为核心
这个阶段企业培训比较完善,有自己的讲师队伍,也有自己的课程开发人员和课程资源。培训设计组织和实施,都按照体系自行在运作。每一个人都有自己明确的分工和职责。
然而企业培训师吉宁博士认为要建立培训体系,要开发自己的课程,要有自己的内部讲师,这个就像建高楼,地基都没打好,楼就是建起了也要塌的。