如何用专业眼光看待企业培训？

培训经理应该成为培训圈内的专业人士，就象美食圈内的大厨一样，需要有看清事物本质的火眼金睛，不会去为了培训的形式，而忘却了其本质应当满足的需求。

那么如何去专业的看待企业培训呢？

首先，基础是培训的手段与内容必须针对需求，不同类型课程设计其实都是有背后的逻辑的。

如果培训需求是掌握技能，就需要从易到难，从分解到综合，并且有足够的现场练习；

如果培训需求是知识，需要从已知联系新知，帮助学习者非常容易的理解和记忆，并有测试知识程度掌握的方法；

如果培训需要是改变态度，就需要同时调动学员的知识、情感和动机，促动反思。

其次，培训的形式必须针对学员的类型，众口难调，没有最好的菜，只有最合口的菜。培训亦如此，没有最好的培训方式，只有最有效的培训方式。

不同的学员有不同的学习类型，简单说，听觉型、视觉型、行动型、反思型。如果我们能够清楚的知道学员都属于哪一种类型，那我们就可以提供合口味的培训，如果不能，那就要注意兼顾所有，避免忌口。

需要同时运用呈现、讲解、提问、示范、演练、反馈等不同的方式，让所有学习者完成一个学习循环，同时又能够发挥不同学习类型人的优势学习类型。

第三，培训能够高度模拟应用现实。学员在课程上能够象在真实工作中一样，觉察状况、分析现状、提出对策、采取行动、评估反思的话，培训效果是不言而喻的。

只是要做到这一点，培训组织者就需要对业务和工作现场有很深入的理解，同时又对培训技术能够运用自如。