吉宁博士观点
当我们在最佳管理实践的语境中，听到“授权 ”这个词的时候，通常会有这样一种假设，那就是负责人需要授权更多，员工 希望得到更多的委派和信任。领导力，是一部在授权的益处以及充分利用团队作用方面，特别引人入胜的专著。是否有那样的时刻，你的直觉会告诉你不要授权?
企业培训师吉宁博士企业培训专家通过分析，对企也提出建议，有三个特定的情境并不建议进行授权：
是否有一个项目 ，需要紧急而细致的战略 ，如果你不能明确表达需要解决什么问题，或确切指出需要做什么，通常最好的做法是直到你能明确上述问题时再进行任务授权。
你授权太早的潜在信号是，受你监管的员工并不明白你的意图，或者你听到议论说你是个变化莫测的人。这时有两种可能性。第一，你没有雇佣到合适的员工，而你的团队成员不具备完成手中任务的能力 。另一种可能性是，你进行了仓促的授权。多考虑一下这个问题或者任务，这样你可以尽早的提出你希望实现什么。
不可否认的是，领导者需要让其他人得到发展，但是当我们升职至更高级的职位 、拥有更多可支配资源时，我们可能会授权太多，或者交出了那些对我们个人发展至关重要的任务，授权过多会损害自身的能力发挥。
通常有这种状况，我们并没有某项特定项目所需要的职业技能，如果不把任命转交给他人就是愚蠢的。同样还有这样的时刻，我们是这项工作的最佳人选，而因为我们有能力 精确的了解项目的范围，所以我们被项目的规模吓倒了，这时候我们倾向于授权。
当我们了解到授权是一项重要的管理工具 ，就会有这样的时刻。团队可能希望你能授权更多，不过他们真正希望的是你知道何时授权。作为企业的管理者应该明白什么事情应该授权，何时何事应该授权，而不是无限度的授权。
