吉宁博士观点
众所周知，员工激励、员工对公司的认同感以及良好的企业培训对企业的成功至关重要。而一家企业能否与众不同，取决于是否可以坚持将这些因素落到实处。
很多领导认为，企业为员工支付薪水，员工为企业效力，这是天经地义的事，对员工激励是没有必要的事情， 还谈什么员工激励?问题在于，企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!
有人认为，薪水是最好的激励手段。但经验表明，对于基层员工，薪水可能是一个有效的激励手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用了。而且，人们看得不仅仅是绝对薪酬，还会比较薪酬的相对值，看公司的价值评估体系是否公平。公司要明确价值主张，并建立完整的薪酬制度，形成一个相互依存的薪酬管理体系，确保薪酬管理体系有激励作用。
要真正解决员工的激励问题，就要先弄明白员工的动机和驱动力。人的感情驱动力可以分为四种：1、获取，即获得经济和社会地位等东西；2、结合，即与个人和群体建立联系；3、理解，即了解我们周围的世界；4、防御，即抵御外部威胁和推动正义。
要想充分激励员工，经理人就必须同时满足所有四个驱动力。具体而言，获取驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。要满足结合驱动力，就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化；要满足理解驱动力，最好设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位；要满足防御驱动力，这需要设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。
