吉宁博士观点
在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求。但是，问题是，大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是人力支援，不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后更在深层次上成为了企业文化的一种；不是工资的高低，也不是办了多少培训。
公司里谁必须懂得人力资源管理?是人力资源主管，还是办公室主任?人力资源管理部门的人员管理职责：如何选人、育人、用人、留人、裁人等。
把人作为资源来管理，企业就应该考虑到这样几个问题：1.资源是否已得到识别和配置?2.如何进行资源配置以达到最优化的程度?3.如何进行资源的充分利用?4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化等等。
企业培训师吉宁博士资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。
因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提升，这样才能实现人力资源管理的目标。
