吉宁博士观点
人力资源总监要能有效地推进人力资源管理的各项工作，总经理的理解支持至关重要。人力资源总监的成败，与总监和总经理对话时间的长短和深度是正比例关系的，总经理愿意坐下来听总监长谈，并且能深入谈，工作几乎成功了一半；相反，工作几乎不可能有成效。所以，影响不了企业高层管理的人力资源总监，几乎不可能成为优秀的人力资源总监。
当然，让一个日理万机的总经理愿意将时间花在总监身上，完全取决于总监的底蕴和高度。对话时，总监必然要知道企业的发展愿景，并将此与企业战略关联，准确知道企业的痛点和人才管理风险是什么?解决方案?推进过程中的障碍和化解策略?可借鉴的成功和失败案例(别人如何做的)?做成了，对企业对行业的借鉴等等。
总之，挂上一个人力资源总监的头衔或许很容易，但要做好人力资源总监的角色并不容易，一句话：“自身要有扎实的底蕴，至上要能影响总经理，横向要实现无边界跨部门的协同，对外要能结识高人并于高人携手同行”。这里说的每一条要实现它，其实都挺难。但知难不难，迎难而上，总会见到曙光。
路难走，能走通，方显走路人的英雄本色。作为人力资源总监，应该学会打好和总经理的关系，才能为工作的效率提升做好准备。
