吉宁博士观点
“威信”是在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解，就是领导者的影响力和权威。管理实践中，有些企业职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分量。
“有权才有威”是诸多企业职业经理人的共识，他们喜将权力作为树威立信的首选，以为怀揣人财两权，下属才能对自个言听计从。此逻辑貌似合情合理，但是，以此树威信者，在下属眼里，这种威信是不叫威信，而叫畏惧。如前所说，威信是领导者在下属心中的分量，这种分量是水到渠成的结果，而不是威逼利诱的结果。
为在说一不二中树威信，这类领导拥有一种让下属信服的领导力。有些企业职业经理人 常将自己的话视为“金口玉言”，然而，“话说得对不对”却是个大问题，若“说错了”还不“收回成命”，这种“金口玉言”就会让下属认定其是刚愎自用、自以为是。
三是用力排众议的魄力树威信。
为在“众人皆醉，唯我独醒”中树威信，有些企业职业经理人常打着“真理往往掌握在少数人手里”的旗号固执己见。然而，现实告诫我们，以“真理往往掌握在少数人手里”来指导工作的人，往往会干出“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的事。以此树威信者，其内心多存有极强的权欲。企业职业经理人若凭此来固执己见、力排众议，结局多是画地为牢、众叛亲离。
为使下属在佩服、敬仰自己中树威信，有些企业职业经理人喜在下属面前发表真知灼见，遇有会议总会讲的滔滔不绝、喋喋不休，欲以长谈阔论中彰显自己的高瞻远瞩，并试图让下属记住自己所说的话，明白自己所说的道理，作为中高层管理者应该避免这样的事情。这是“物质决定意识”的世界，我们需要面对的是一个“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”的现实社会。无利可图，就算把道理说破天也没人愿意懂。
