吉宁博士观点
在培训上，要看培训是否切合公园经营管理实践的需要，是否以提高员工的工作技能工作效率为着眼点。建议具体可以从以下方面考虑：
培训是一个长期而系统的建设内容，涉及的方面千头万绪，但有两点是肯定的：第一，培训一定要和组织发展、业务策略相结合。第二，培训核心关注的是企业关键人群能力的培养提升，以人的成长促进组织问题的解决。
第一，培训内容更具有工作技能针对性的时候，偏向于内部培训。培训师对企业的内外部情况熟悉，具备工作经验和知识储备，清楚员工的短板和培训需求；并且在能力和经验上有传承性，避免出现骨干人员流失后影响企业发展的情况。
第二，从经济角度考虑，外部培训费用远高于内部培训，所以要考虑预期产出与投入的比较，还要考虑到风险性的问题，外部培训师良莠不齐，并且有可能对企业情况不了解，纸上谈兵。
第三，培训的内容是否属于含有专业理论方面的问题或者前沿的技术问题，或者企业内部不具有符合培训项目要求的培训师，或者出于其他方面的考虑需要第三方出面时，建议采取外部培训，比如企业培训师吉宁博士。内部培训师不具备专业培训的深度与广度。
然而因为单纯的只是靠企业内部来做培训，效果往往都是不如人意的，比如绩效考核，这中间就涉及到很多的东西，部门的沟通、协作性、配合性及执行力。
所以企业培训师吉宁博士建议还是请外部老师来企业内部来做培训比较好，因为这样可以根据企业自身的一些情况，做更贴合企业的培训方案，更好的帮助企业找出问题，解决问题。而且讲师也是专业专业相比较强的，经验丰富，实战性好。
