吉宁博士观点
往往你出于责任和好心教导下级的时候，下级往往不领情，甚至还会产生误解。其实每个人的内心都有反抗机制，面对问题的时候，当这个人心智不够成熟的时候，往往无法思考自己的缺陷，自然无法用客观理性的角度来思考问题。带下级、与下级沟通协作是领导技能的基本要求，这对每一位经理人都是一件平常的事情。
但更多的时候大家有没有发现我们遇到的人是这样的：往往你出于责任和好心教导下级的时候，下级往往不领情，甚至还会产生误解。为什么会产生这样的现象?很多人会说这是沟通方式的问题，确实!但是沟通方式说的太宽泛，我们能不能用更加精准的语言来形容呢?
其实原因很简单：因为没有人会因为“别人的理由”而采取行动，人只有在听到自己说出来的理由后才会采取行动的 。每个人的内心都有反抗机制，当这个人心智不够成熟的时候，自然无法用客观理性的角度来思考问题。那如何妥善解决这个问题呢?
1、说话和表达留有余地，不要一下子说死，这样可以给员工提升自我职业素养的机会；
2、每个人都不喜欢被看透，所以不管任何话都不要说透；
3、尝试让对方去思考为什么要去做，而不是为什么不做,，这是一种作为领导者应该在职场上起到的技能，学会用合理的方式，运用好沟通艺术，才能实现双方的沟通；
4、不要让对方觉得自己一直在说教，用平等的方式与下级沟通，可以很好的拉近与下级的距离，平和地之处下级在工作中存在的问题，员工更易于接受；
5、每个人心里想的和嘴上说出来的都不一样，尝试挖出心底的声音。
