吉宁博士观点
结构化面试看似简单，其实要实施好、发挥其标准化的作用，杜绝一些人为偏向面试等弊端，有一些事项和技巧是要注意：
1.包括通知应聘者、面试官，注意面试时间和个人形象等，以及准备好相关表格、问题、笔纸、面试场所布置等。
2.面试官的构成情况，一般来说，面试官应是单数，3人、5人不等，而且要包括人力资源管理者部门、应聘职位直接上级或其他有经验的管理人员等，面试官不宜过少、过多或成双数。
3.标准化提问。这个标准化不能每个职位的提问都一样，应当本着实事求是的原则，人力资源管理者部门、用人部门和公司领导要设计出能够让公司了解到该职位密切相关的技能、经历、背景方面的一些内容，基本可按岗位说明书或职位隐含的要求来提问；
提问既包括通用型也包括专业型，问题不宜过多，以开放式问题为主，要控制时长。
4.灵活性提问。这也是必须预先或临时设计好的，主要想更深入了解面试者某些事实或特征，特别对那些在标准化提问中表现较好、相对比较适合某职位时，应当特别提出某些深层次问题。
最后企业培训师吉宁博士温馨提醒：面试现场外，需要安排好其他需要面试人员，包括秩序、茶水、面试及时通知等，否则，现场混乱，也会影响面试效果。
