吉宁博士观点
随着经济社会的发展及人才结构的改变，工作逐渐从简单的机械式劳动向追求创新的复杂性劳动转变，而传统考核式的目标管理(MBO)无法满足企业创新的需要，通过OKR-新时代的目标管理帮助企业持续发展。考核式目标管理提倡的是“要某人做成某事”的管理思维，新时代的目标管理崇尚”教练“思维，更关注对他人的激励与影响，为员工创造成长的平台，充分发挥员工潜力，促进员工成功，帮助企业实现可持续发展，赢得未来。
新时代的目标管理有以下三个关键点：
聚焦主要目标，与团队目标对齐，并公开透明，员工很容易就可以将其与自己的目标作对比，自己的目标是否支撑团队目标的达成，是否符合企业战略，团队其他成员的目标进展情况如何?一旦发现落后太多，要么给出一个合理的解释，要么就要重新设定。看到自己的目标与团队目标甚至是公司目标相契合也能起到激励作用，提供员工的内在动力，实现员工的自我管理。
自主设定目标的员工能够得到更多的满足感，这些企业的领导者会更多的从员工的角度看问题，给员工有意义的反馈和信息，在要做什么，怎么做的问题上为员工留有很大的选择空间，鼓励员工设定新目标。通过这种方式，可以很好地实现员工激励，最终他们的工作满足感的提升反过来提升了工作绩效。
在现实生活中通常员工对他们的能力有所认知，如果他们所做的事情远超过了他们的能力范围，结果就会焦虑；如果他们必须做的事情达不到他们的能力范围，结果就会厌倦；当能力范围接近要做的事情，将激发他们的动力，满足他们的成就感，结果就会兴奋。
设定挑战性目标并努力达成与职业素养提升形成员工成长的闭环，挑战性目标激发员工的内在东西，鼓励不断提供技能努力完成，同时职业技能提升后员工将设定更大的挑战性目标，创造更高的业绩。
