吉宁博士观点
如果被问到经营企业最大的困难，很多企业老大都会愁眉苦脸地回答：“缺人”。然而，真的是“缺人”吗?企业建立长期人才战略的基础是优秀领导力 。几乎每个企业里都有员工在慨叹“英雄无用武之地”，并通过不断跳槽试图找准自己的位置。对此该如何解释?
一项调查表明，人才问题是中国企业全球化进程中的主要障碍。那么在你们看来，造成这个问题的主要原因是什么?企业的高速发展壮大，然而整个行业人才的培养和供给不足，企业出现人才瓶颈是最重要的因素。其次人才培养在现实中未能做到和企业标准的一致性。
要建立长期的领导力需要从人力资源的储备入手，尤其是优秀人才的管理策略。企业培训师吉宁博士做了如下的总结：
领导掌控资源，分配资源，能引领新的理念，整个企业内部人才战略与企业一把手密切相关。优秀的领导只有了解人才的发展规律，愿意尝试用人，他才能创造出真正有价值的人才战略。
如果企业不能做到“以人为本，尊重人才”，想法设法实现员工激励 。人才到了企业里如果无法得到好的土壤，最终也会离开。
首选，企业如何选拔自己所需人才，在人才紧缺的中国市场，要带着一个差异化的观点看团队建设，因为担心人才流失而不培养他，竞争对手挖人你也挖人，就加剧了行业人才荒。企业要以开放心态，帮助员工成长。
对员工来说工资不是第一诉求，企业要以长远的眼光来培育人才;其次，奖励与绩效管理挂钩，奖励形势是多层面，不仅包括物质层面，还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战;最后，知识的分享非常重要，为什么员工愿意留在企业，因为他在团队中得心应手，有很多知识的共享，既帮助员工对企业做出贡献，也帮助员工自身成长。
