互联网行业的招聘新玩法分析

在人才抢夺战中发挥重要作用的人力资源管理者工作的价值得到了前所未有的重视，比如在阿里内部有运营专家、技术专家等等，说明越来越多的企业把招聘放在了影响公司发展的战略地位。

下面跟大家分享几个互联网行业的招聘玩法：

其一，内部推荐

可以解决三分之一以上的招聘需求。好多企业都在做，做得好的相对较少。不足之处是运营的方式跟力度还不够。

内部推荐首先要建立起内部员工自上而下的意识，可以在开跨部门例会的时候去宣导这件事儿；内部推荐是一项持久战，跟产品的运营有很多相同之处。

其二，行业分析

通过搜集竞品信息来分析人才结构，确定我们需要的人才在哪里。通过了解同行，来为企业的业务提供关键决策信息，特别在新兴领域，没有太多的先行者，那么同行在做的实践就是我们需要学习的成功实践，在这个基础上做业务创新。

其三，人才池运营

人才连接的思维是通用的，会有很多创新的玩法需要我们去思考实践，只要能够把优秀人才连接聚合起来一起玩，就会有价值。

通过线下的这种交流，能够进一步发现价值观趋同的这部分人选，也能吸引到人才加盟。这是一种不错的尝试，比如公司举办员工活动的时候把拟入职的新伙伴也叫过来一起感受，这样放鸽子的概率是不是也就降低了？

方面要体现对人才的尊重与理解，同时向他们传递一个信息，你们对于公司来说很重要，另一方面也是雇主品牌建设的需要，通过圈内的口碑相传，你能收获的惊喜远远大于你的付出。