吉宁博士观点
在不利环境中，保持对负面事件的警醒是人类的一种生存本能。面对经济衰退、资源有限、竞争激烈的环境，企业领导者往往看到的都是问题，拼命用强硬的竞争性策略来提升公司利润。这种本能虽然可以理解，但它会使我们过度关注问题和障碍，以致让负面反应主导了我们的行为。
有一类组织能够在不利的经济形势中取得出人意料的巨大成功，企业培训师吉宁博士通过对这些组织的研究，总结出它们普遍采取了基于积极组织领导力的非常规策略。积极领导力关注组织中的积极因素，着眼于优势而非弱点，鼓励善行并激发员工的正能量。
那么该怎样积极提升领导力呢？
关注积极因素可以形成“向阳效应”——所有生命系统都有一种获取积极能量、避免消极能量的趋势。在大自然中，树木向阳生长。人类能更快、更准确地记住和学习积极信息。
积极因素比消极因素更能激活人类大脑，能够更好的实现员工潜能激励。积极状态下的生理机能也远远好于中性或消极状态。在面对看似难以逾越的巨大障碍时，采取积极领导力能够提振公司全体员工的士气，帮助公司安然渡过难关。
在低迷时期，公司往往选择裁员以节约成本。但如果能尽量留住员工，就可打造出忠诚的员工队伍。此外，裁员的方式比裁员事实本身更重要。经过对16个行业多家实施裁员的公司分析，发现道义做法和公司绩效具有显著相关性。
采取道义做法(高度的同情、宽容、感激、正直、乐观、信任等)的组织，在客观结果(如赢利能力、生产力、质量)和主观结果(如士气、客户忠诚度和员工敬业度)上都优于没有采取此类做法的公司。
他们鼓舞、激励人。和积极能量者交往让其他人感到充满生气，时时受到启发和鼓励。不管你是否合群，是否外向，你都能成为积极能量者，这与个性无关。积极能量可以后天习得，而不是天生的禀赋。积极能量者能让周围人的表现更优秀，从而令组织受益。
研究表明，绩效最好的公司中不仅有积极能量者担任领导力，员工中积极能量者的人数也是普通组织的3倍。积极领导力意味着倡导活跃的工作环境、融洽的人际关系、符合道德的行为、积极向上的情感和富有活力的关系网络。这种领导力可能很难得，特别是在当下，但组织要在今日的商业环境中取胜，就需要积极领导力。
