吉宁博士观点
从企业角度而言，洗脑或许是必要的，但一定要把握好洗脑的度，选择合适的洗脑手段。企业总希望自己的员工忠诚，老板总希望手下更加卖力能干，于是在企业培训或者交流中，领导者会刻意强化或弱化某些环节和内容，有意引导员工的价值观走向，俗称“洗脑”。洗脑需要方法，避免过犹不及。
随着自媒体的高速发展，微信朋友圈的优势凸显，成为互动的主力。但是，每日的朋友圈更新中充斥了太多的洗脑哲学却会让人反感。这些老板的初衷或许是好的，他们希望自己心爱的员工能够看到这些文章，提醒员工不断学习、不断践行。但老板们却没有思考这么高频次、这么机械性的刷屏行为，员工能接受得了吗?
鸡汤是需要的，白米饭也是不可少的，起码频率和内容都需要用点心吧，过频而不益!即使你的出发点再好，不断唠叨一件事情没完没了，也会物极必反。
关于员工感恩，若你的基层员工收入连孩子奶粉下顿怎么弄钱买都在发愁，还在为房贷问题愁眉锁眼，你和他大谈感恩、无私的奉献，合适吗?在这个意义上说，生理需要是推动人们行动最首要的动力。
马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。换言之，你的员工如果在你的企业连基本的家庭生活都难以维持，你让他有高境界的确很难!
关于洗脑，企业要有利他心，不能把洗脑做为一种手段或御人之术，要学会换位思考，从员工角度出发，关注他们的切身需求。若老板在日常工作中多关注员工的状况和发展，经常与他们交流，真心与员工相处，你认为还需要过多的洗脑吗?
员工期望的不过是5项：高薪水、职业技能提升、长见识、交际广、个人好口碑。企业满足了员工的期望，忠诚度水到渠成，基本上不需要刻意去打造。与其高频率地搞精神传播，不如反省一下哪些制度需要完善，哪些措施需要改进。企业做到了用心，员工确实不上路子，好高骛远、不学无术，可以清理出队伍，这样的企业才是受人尊重和真有威严。
身为领导者，给下级洗脑是次要的，最重要的是以身作则，用实际行动感染员工，多多分享自己的亲身经历和实战经验，这样更接地气，更有煽动性。别老拿什么首富、什么牛人这些离现实太遥远的奇人异事宣导，这种空、虚的东西不实用，更没作用。
总之，没有物质前提的洗脑不可取!高频率的洗脑不可取!高大空洞的洗脑不可取!
