如何激发员工内在鲜活力

激发员工内在鲜活力

许多人力资源管理者为了提升管理效率，组织效能，纷纷引入各种管理系统，梳理管理流程，制定各种管理机制，试图从自身的改善来获得整体组织绩效的提升。然而，事与愿违，自从80后、90后走入职场，人力资源管理者发现，无论公司怎样做，似乎都会有员工抱怨和不满，要怎么统一目标、文化，激发他们的工作积极性呢?

其实，无论哪个时代，员工内心的渴求都是有共性的，就是要寻找这种共性，然后通过各种方式来激发员工内在活力，变员工被动成长为主动成长。就好比一个鸡蛋从外部打破是食物，从内部破壳是孵化生命。因此，人力资源管理者运作组织的关键，是从内部突破，增强员工内动力。

提升员工内生动力的六大方法如下：

一个企业有自己的企业文化白皮书，建设属于自己的团队文化。首先开宗明义，表达我们是谁，要去哪里，有哪些规则是需要遵守的，什么是公司反对和抵制的。比如，公司尊重知识、尊重想法和创意、尊重实践，始终明确这样的主导风向。但这其中尤其要注意语境和表达方式，语言不能采用教导式的，而是要引导和熏陶，比如把所有公司的理念包上“故事的外衣”，春风化雨式地深入人心，让它在员工内心产生共鸣，使员工对公司逐渐信赖、依赖。

人是环境的产物，如果在周围的环境中充满一些潜在语言，会慢慢地影响他的行为和思考。因此，在做组织环境建设时，要避免纯标语式的口号，这样很难进入人心。良好的环境可以提升团队建设的质量。让企业的的标语有创意，所有的大道理都可以转化成轻松幽默的文字，更容易让大家记住。

让员工伙伴负责任地成长，看得见隧道那边的光。而不同的伙伴要的东西不一样，基层伙伴是要有所学，中层伙伴是要有所长，高层伙伴是要有所成就。这样才能从基层员工到企业高层形成高度的认同。

人没有天生的信心，只有不断被鼓舞的信心，公司每季度都有提名奖，看到员工快速地成长，就要让他显现出来，每季度有成长之星、成长之组。员工受到鼓励后自然激情万丈。

学习一定要变成一种信仰。公司每两周举行一次午餐交流会，业务系统的叫“教你三招”，创意系统的叫“口活一个钟”。一起午餐时分享各自创意的想法，如此持续坚持，就有意想不到的结果。