吉宁博士观点
作为人力资源从业者，首先要明白经营与管理的区别，同时还要明白，在实践中，经营和管理是无法割裂的。经营要为管理指明方向，管理要为经营解决问题。
同经营与管理的关系无法分割一样，作为管理活动的一个分支，人力资源管理工作同样不能脱离企业日常管理。而管理本身，又包含三个方面：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。
1.企业管理
主要从企业的八大领域，即市场、创新、人力资源、财务、供应链、生产系统、社会责任、利润等方面，来推进企业的经济活动。
2.管理者
意在解决企业内部包括秩序、结构、激励和领导力等问题。主要工作是为管理者设定目标、加强自我控制、界定工作职责、建立管理组织的精神、健全管理结构，并且培养未来的管理者。
3.员工管理
管理员工主要从三个角度来体现，把员工当成资源，区分人力资源和人的资源，态度也是一种生产力。
管理工作则从工作本身出发，通过工作筹划等形式，协调相关源，推进工作的良好开展。把员工当成一种资源，就是将人力资源看作所有资源中最有生产力的资源，要求管理者找出运用人力资源的最佳方式，并据此建立最适合人力资源特性和限制的工作组织。
此外还派生了组织管理、人力资源管理、企业文化、财务管理、供应链管理、市场营销等不同领域。，人力资源管理工作也无法跳出企业日常管理，否则，所有的工作将成为无源之水，无根之木。
