为何走的人远远赶不上人才供应？

如何让核心员工留下来，并且能够让他们同心同德得不断做出贡献，这是我们很多人力资源管理者们连晚上睡觉都想解决的问题。

企业培训师吉宁博士认为，在这个大环境下，人才梯队建设，就成为了企业非常重视的工作。

首先很多人经常把对人才梯队建设和我们以往在做的基于岗位的后备人才管理经常混淆，其实这两者有着鲜明的区别。

一方面，后备人才管理是以岗位为核心，围绕岗位来找人才，而人才梯队建设是以人为核心，平衡企业发展与个人发展需求。

另一方面，后备人才管理是在特定的岗位上储备人才，而人才梯队建设时可以建立与人才发展相对应的人才库，满足多层级要求。

每一家企业的人才梯队建设都有着这家企业深深的文化烙印。但是不管差异如何，人才梯队建设的重点一定要准确，不能一把抓但最后什么都没有做好。

很多企业都有一个误区，就是认为人才梯队建设只是评价和任用的环节，其他环节可以忽视。

其实这个观念和把绩效考核当做绩效管理的观念是一样的，是缺乏全景意识的，人才梯队建设应该从招聘就应该开始做。