吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士认为企业领导力培训要落地要成功，企业要锻造和培养一支有卓越领导才能的管理团队，其培训必须要有接有计划。然而在目前的中国，大量的学习者和研究者还停留在“领导力是影响力，领导者一定要有追随者”这类浅表层面并洋洋自得。导致企业领导力培训为何不可能落地的效果不佳，其中最主要原因在四点：
关键知识和关键技能无法厘清是阻碍企业培训效果发挥的重要因素。无论是研究者、培训师，领导力的关键概念、关键知识和关键技能对于他们的绝大多数都是一个头晕的问题。他们中的很多人，至今甚至很难给“领导”和“领导力”下一个靠谱的定义。企业管理者以此头晕也就顺理成章了。
导力知识体系的建构完全不具有系统性，这是企业管理体系存在的病症。碎片化的认知和碎片化的知识技能结构，是不可能真正的产生聚焦的力量的，也就不可能助力管理者实现卓越领导能力的真正穿越。
由于领导力课题的挑战性和高度，经验管理的领导力讲师目前仍然是市场的主流。只有跟随本土少量有系统的杰出专家，系统的学习其严谨生动可落地的系统，才能迅速有效的建构企业中高层领导者优秀领导力的关键知识体系。这是一个最重要的成长捷径，除此，别无近道。
管理知识与职业技能的碎片化，这是本土中小企业的常态，对员工没有实施最有效的轮岗锻炼，这些问题也是优秀企业家和经理人培养的死穴。除此，企业家经理人领导力塑造最关键的地点在战场，在岗位锻炼。企业内部不能实施因人制宜的卓有成效的轮岗锻炼，也是领导力培训很难落地的关键原因。
再有，本土绝大部分领导力培训停留在经验管理层面，或者把重心放在陶冶性情和赏心悦耳方面。他们还没有意识到，今天缺乏紧迫感，明天可能面临生与死的抉择。经验管理的领导力主要停留在领导者个人魅力、影响力、追随者、决策力、判断力、远见等等似是而非的概念分析和生动化的举例等方面。
对个人领导力和组织领导力的真谛和本质，关键概念的厘清与认知，个人领导者的系统性修炼。中国企业和员工实现向后工业文化的穿越，领导者面对的最大挑战是团队与个人卓越领导力的困境突破口，如何实施系统科学的培训对企业至关重要。
