吉宁博士观点
领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。” 现实世界是这样的，很多企业管理培训专家、职业培训师搞了一辈子领导力，但其实并没有理解领导力的真谛和本质。大量的学习者和研究者还停留在“领导力是影响力，领导者一定要有追随者”这类浅表层面并洋洋自得。
领导力是一个系统的概念，真正的领导力源于一组系统的力量。除了最基本的一线领导者的激励、培训、授权、聚人等关键知识和系统性关键能力外，对于结构型经理人尤其整合型高层管理者，战略管理、赢利模式、决策管理、变革领导、选人与用人、股权激励、管理激励、领导激励、人才的复制和培养等等，都是非常关键的领导力知识与领导力技能。
企业领导力培训要落地，首先必须对领导力及其关键知识体系建立系统性的认知。以中国本土目前的现状来看，无论是专业的商学院还是一线的咨询培训机构，对领导力的理解和穿越，远没有达到支持企业成功转型升级应有的高度。
企业领导力培训要落地要成功，我们的企业要锻造和培养一支有卓越领导才能的管理团队。厘清管理思路的主要任务在对领导力的建立和突破有一个系统权威的认知和清晰的思考。企业家、经理人领导力的建立和提升没有大家想象的难，但也不会像大家理解的那么浅薄和容易。
企业治理的重点在企业中高层管理人才锻造卓越团队、维护企业优良的日常运营和团队精神面貌我们必须建构的关键知识和必须掌握的关键技能。最重要是在系统性的学习、教导型组织的建设、运营与管理系统的持续完善和优化、正确的战略决策和卓越的决断能力的培养。
这些问题的解决，跟随杰出的领导力顾问进行长期的系统性学习，建立卓有成效的人才复制与培养系统是重中之重。
