吉宁博士观点
互联网时代推动各个行业的大变革，企业经营管理面临着许多的挑战。不期而至的变革与颠覆，日益同质化的市场，越来越崇尚自主的个体以及随之而来的高离职率等一系列问题，企业该如何从容应对这些突入起来的挑战?
大部分企业人力资源管理者面临着这样的问题，离职员工从20人变成200人，从200人变成500人时，HR经理就发现不知道该怎么办了。所以这种情况需要做好分析，当下管理并非不再重要，而是更重要了，并不是要把KPI或者管理去掉，我们要做的是重新认识管理真正的价值。
在今天的环境下，管理遇到三个重要挑战：
首先是现在遇到的很多管理问题是以前没有遇到过的。比如现在的年轻人非常强调个性和独立性，他不一定执行你的决定，反而会挑战你的权威，问你为什么这么定，这些是管理中将常遇到的问题，因此企业管理者需要在制定企业战略规划的时候，分配任务考虑到员工的个人职业特征，制定合理的任务标准。
第二个挑战，管理究竟该如何发挥价值?很多人会说，虽然我管理做得不够，但是我赚钱很多。这就涉及到怎样去评判知识和管理的价值。针对员工的特点，对他们的业绩做好考核评价，建立公平客观的考核体系，有利于员工对企业的忠诚度提升，绩效体系建立要切合员工与公司利益的统一，适当采取激励的方法，可以提升员工工作的积极性。
第三，管理最大的挑战是怎么激活人，尤其是激发年轻人。年轻人是企业重要的人力资源，他们拥有冲劲，处于事业的上升期，因而奋斗的干劲更加充足，激活年轻人团队的力量可以实现企业目标的而优化。
企业管理面对挑战，需要改变以往不重视人才的现象，做好以上三点，可以为企业的成功增添长久的动力。
