吉宁博士观点
作为企业领袖，你的一举一动都会对员工产生重要的影响，从更深层次来说，好的领导能够很好通过他的如个人魅力，给下属希望，凭借他强大的影响力，为企业创造巨大的价值。
影响力涉及影响者和被影响者双方，两者有着紧密的联系。影响力基础源自影响者的社会地位、组织角色以及个人特质，它指的是被影响者对影响者的感知。我们每个人在社会或组织中扮演着不同的角色，同时又拥有不同的特质，如知识、技能等，被影响者对我们每个人的感知就存在差异，也就是说，我们每个人的影响力基础是强弱不一的。它是社会、组织和个人三个层面的总和。下面我们从企业领导力社会层面的两个影响力基础来源进行解析：
权威和人际网络是权威是最有效的影响力基础来源，它和你的社会地位、专业领域的地位相关。我们经常引用杰克·韦尔奇、王石、钟南山等“权威”的企业家和企业培训管理专家的观点来支持自己的观点，试想一下，如果我们能有他们那样的“权威”，影响力策略也许就不那么重要了。
权威影响力基础的开发是一个漫长的过程，然而一旦形成，它便成了最有效的影响力基础：必须是一个成功的企业家，或某一专业领域的资深专家。
人际网络在社会上拥有良好、强大的人际网络，意味着你能比别人更快、更多地获得相关的信息和资源；你更有能力通过这些网络，通过迂回的方式解决一些难以解决的问题，卓越的企业高层管理者，真是凭借他们的关系网，获得更多企业发展的资源；人脉很好的领袖在朋友圈，别人也会更乐意相信你的观点和想法的来源更有代表性。
人际网络影响力基础的开发同样需要一个漫长的过程：管理好自己的联系人名 录，通过不同的方式，主动联络这些联系人。通过不同的方式，拓展兴趣爱好，参加不同圈子，建立工作以外的人际网络跳出舒适区，加入相关行业组织，并逐步成为其中的召集人、联络人、发起人等。
总之，社会层面的影响力基础相对而言较难发展，需要付出长期的努力。然而一旦建立，它会大大增强我们的影响力，特别是对外的影响力。
