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员工激励需要“名”与“利”

吉宁博士 2016年6月6日 人力资源管理培训

名与利都能激励员工勤奋工作,往往对一个人的行动产生较大的影响,但是每个人对名利的需求是不一样的。

例如,如果奖励员工,达到员工激励的效果。员工有喜欢笔记本电脑的,有喜欢智能手机的,有喜欢智能电视的,如果都一样奖励笔记本电脑,那么只有喜欢笔记本电脑的员工受到了激励,奖励不在于多少,而在于心意。而其他人没有。这是利的需求不同的例子。

再例如,如果举办场晚会奖励员工,但基层员工有喜欢荣誉证书与奖杯的,还有的基层员工喜欢宣传他的事迹,最后,只有喜欢晚会的员工受到了激励,其他人没有。这是名的需求不同的例子。

但凡一个人不喜欢利,必会喜欢名。那些拾金不昧的人,就非常喜欢名。历史上清官海瑞,穷得叮当响,他不重利,但却喜欢名。名与利,是大多数人的所好。不喜名与利的人,那是圣人,不食人间烟火的神仙,不是一般的人,这样的人是极少数。

企业培训师吉宁博士通过大量实例进行研究,发现金钱的激励作用有限,这是因为每个人的名利需求不同,名利也有个性化的需求。名与利双管齐下的作用很好。诺贝尔奖为什么受到全世界的尊崇?因为诺贝尔奖的名声大,美誉度非常高,而且奖励的是巨额奖金。

名与利,只要企业掌握员工们的内心需求,并且满足他们的需求,用名利的手段,就能有效激励员工,让他们心甘情愿为企业奉献聪明才智。

About 吉宁博士

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。