吉宁博士观点
很多人觉得，一个人职场上的“弱”，跟他的位置挂钩，因为职场上被欺负的，都是菜鸟啊。你哪里看到过上司老板弱弱的?越是职位低的，越是容易被敷衍。真是如此吗?今天，让我们把这个问题往下深挖一点点。首先想想， “弱“这个字意味着什么。
人常常能想到的一个答案是：弱，究其原因在于一个人的职业技能欠缺导致工作能力不强。确实，当一个人工作能力强的时候，自然容易获得信任和权威，形成强大的影响力。所以，基于这个前提，你只需要努力提升工作能力。
但这句劝说是不是很空，似乎少了点什么。弱，最根本原因不在于你的工作能力，而在于你不够专注。工作能力，是一个时间的积累过程，比如老板、比如资深前辈他们的“强”。而专注，跟你的位置、资历、背景并没有关系，它才是决定一个无论任何层次上的人，是弱是强的原因。
同是初入职场的一批校招的孩子，我们常发现，有的孩子自信满满，小有主意;有的稀里糊涂，不知道该做什么;还有的早早就跟在别人后面学着八卦埋怨……排除掉智商和在学校接受的锻炼之后，很大一个因素是因为那些自信的孩子非常专注，主动性很强。
因为一个人主观的主动性是可以弥补客观的信息缺失的，关键在于用怎样的心态面对职场的各种挑战。其实，一个人的专注职业心态，比某个领域的信息和熟练度要重要很多。当你有了专注的意识，哪怕转行，哪怕刚从学校毕业，也没有什么恐惧的，因为专注能力会帮你调动起在之前领域中积累的经验和认知，打通相似的问题，发现共通的解决方法，尽快弥补信息不足的问题。
让我们再想想那些“非弱者”典型——上司、老板、那些位高权重的人。这些人为什么不“弱”?大多数人会这么想：位置高呗，权力大呗，谁见谁都怕啊。依旧犯了本末倒置的错误。位置高、权力大只是结果，而不是原因。
和我们的区别在于，他们已经积累了丰富经验和较高的的执行力、管理技能和自我控制经验，所以对这些人来讲，专注，已然是一种习惯和素质(而对大部分“内力不深”的人，调动起专注的力量依旧是很费力的)。
所以，所谓的“弱”，跟性格、能力、位置看似有关系，却不是根本。最根本，在于你是否把自己和工作位置摆对了。最好的办法，其实也就是最笨的方法——专注：忍受处理每一个琐碎工作的枯燥，锁定在每一块具体的问题之中，执行力是职场中最重要的基本功。
答案虽简单，但大部分人却从没往深处真正想明白它真正的合理性(就像小时候学政治课一样，只是作为口号在脑子里划过)——人们从不会认为一个对事较真的人“弱”，只会觉得一个事弄不好还有一大堆情绪的人弱。因为职场上的尊重，来源于你能带来的价值或朝着创造价值这一方向的努力，越专业的公司、专业的职场人越如此。
